人工智能背景下会计人才培养(信息技术背景下会计转型及人才培养探析)

人才培养恐惧症产生的背景是什么呢?有的不愿在人才培养上加大投入,而是挖空心思把其它企业的人才挖过来。一旦看中竞争对手的人才,立即许诺种种优惠条件,千方百计把人才挖走,为我所用,而不顾人才所在企业生产经营是否受到影响。会计会被人工智能所取代?会计会被人工智能所取代吗首先,看你所谓的会计的定义了如果只是记录和监督,那毫无疑问,迟早有一天会这样的,因为随着计算机的发展,曾经一个会计

人才培养恐惧症产生的背景是什么呢?

有的不愿在人才培养上加大投入,而是挖空心思把其它企业的人才挖过来。一旦看中竞争对手的人才,立即许诺种种优惠条件,千方百计把人才挖走,为我所用,而不顾人才所在企业生产经营是否受到影响。

人工智能背景下会计人才培养

会计会被人工智能所取代?会计会被人工智能所取代吗

首先,看你所谓的会计的定义了如果只是记录和监督,那毫无疑问,迟早有会这样的,因为随着计算机的发展,曾经一个会计部门几十人的盛况已经不在,计算机可以很清楚的记录每天的业务,当科技发展到一定的时候,计算机可以直接负责所有的记账(那时已经没有现金交易了),生产销售,然后月末汇总。但是会计并非只有这些生硬的东西,首先控制,人工智能与人类的区别就是人工智能过于死板,可能看不出一些有问题的报销,有问题的收款,只能记录表面,里面还是需要有人来做。其次是分析,预算,沟通。也可以这么说,如果有天人工智能取代了会计,那么,估计有很多工作也被取代了。

财务机器人问世,会计人该怎么办

普通简单的财税工作岗位会受到一些影响,但是不会被人工智能完全取代,财税人员应该从单一的工作职能走向拥有财税管理、评估判断、预测决策与人机协调多方面才能的复合型人才。不要怕,其实,财务机器人并不是新鲜事物,只不过是以前的机器人流程自动化(rpa),被冠上了“机器人”的名头而已。rpa是通过执行重复的基于规则的任务来将手工活动进行自动化的一种技术。目前德勤、安永和普华永道推出的财务机器人主要就是rpa在财务领域的应用。

它通过模拟日常基本电脑操作,来代替处理重复性高、耗费时间较长、附加值偏低的人工任务。从这个意义上来说,财务机器人还不是真正意义上的机器人,本质是一个不具备学习功能的软件产品,部署完成后,可以基于计划任务或触发条件来自动执行,不依靠人工进行触发,但并不具备类似人类的主动判断和灵活判断的思维应变能力。

会计人员一定要转型为复合型财会人才。在财务机器人等人工智能飞速发展的当今,只有复合型财会人才才有用武之地。

可以看出,会计人员角色的转换升级,不仅仅需要时间的磨练,更要求其素质的提高。复合型财会人才应具备四个基本条件:

1、具有沟通协调能力。

财务人员在公司治理中的责任,是正确处理好以下几个关系:一是外部受托责任与内部受托责任的关系;二是法律责任与经营责任的关系;三是监督责任与管理责任的关系。

在高效的公司治理结构中,董事会把财务监督和业绩评价的责任托付给了cfo,cfo就应当对董事会所关心的财务问题及时给出明确的说明,以便董事会进行决策。同时,cfo作为管理层成员,应在经营方面对ceo负责,同时争取ceo的支持与帮助,并提出建设性的意见和建议,共同做好管理工作。

为此,cfo应当在董事会和ceo两方面找准角色定位,达到监督与管理两者的平衡;要在董事会和管理层之间做好沟通协调工作,以降低信息不对称的风险,进而降低委托代理成本。

2、具有战略规划能力。

由于财务人员比较了解企业的“家底”,并具有财务知识基础,较易于做好定量分析,能够站在企业全局的角度,规划企业的财务资源,为实现企业的战略目标提出建设性意见。

因此,财务人员的转型升级,必须具有战略思想与发展的眼光,将公司价值化的目标与公司战略相结合,重新设计财务业务处理流程,协助管理层制订、实施财务战略。

的财务人员要成为积极的决策参与者,特别是在涉及财务的战略事项上发挥决策作用。应从运营层面考虑问题,站在管理者的角度思考问题,提出问题,分析问题,提出解决问题的可行方案。同时对市场和数据具有独特的解读能力,并为之进行战略规划。

3、具有风险管控能力。

企业经营过程中会遇到宏观经济环境的系统风险、政策风险,还会遇到市场风险、经营风险、财务风险、外汇风险和控制风险,财务人员必须从战略高度认识、防范和规避风险。

企业的风险就是投资决策风险。因此,在投资过程中,财务人员要做好尽职调查、项目评价、并购方案选择等工作,以控制投资风险,尽可能提高经济效益,为谈判打下基础并提供有力支持,为董事会决策提供及时、充分、有效的信息。

在决策过程中,要对项目作出详细测算,对经济效益进行评估。比如,在实业投资和兼并收购时,除了做好技术、工艺、政策等方面的评价之外,重要的一条就是项目到底有没有收益。为此,财务人员应具有风险管控能力,认真做好测算预测,编制有效的可行性分析报告,并进行科学决策。并通过内控来提高企业经营效率,促进其长远发展。

4、具有完善的知识结构。

2008年,斯图尔特猎头公司在调查了《财富》500强公司cfo的会计资格证书之后发现,仅有15%的cfo是注册会计师,40%拥有mba学位,5%有会计学历证书。也就是说,随着财务人员工作领域的不断扩大,其知识结构也在发生很大的改变。

一个的高级财务人员应该是具有t型的知识结构,不仅要学好、学专财务领域的知识,如财务报告、财务分析、风险管理、成本管理、预算管理、购并与重组、税收筹划、内部控制等专业知识,还要广泛学习商业、管理、法律领域的知识,如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律、国际商务、谈判技能、资产管理等知识。

财务人员必须加强业务学习,掌握新财务理念和方法,逐渐完善财务知识体系,以适应市场发展要求。人工智能,机器人确实很能干,在某些领域能够代替人类。但始终是机器啊,是人类创造出来的。我们人类是可以控制机器的。所以不用担心。不过我们也要进步,不能被机器人超过我们啊。至于交税的事情,也没必要,机器人可能也没什么条件交税吧。

人工智能背景下会计人才培养

从财务机器人到共享会计,会计的未来将会怎样

一财务会计

1、标准会计分录,就是处理平常业务的会计分录,比如收入的确认;

2、非标准会计分录,就是不是很常见的一些的会计分录,比如资产减值的确认;

3、其他调整分录,这个主要是合并财务报表里面的调整抵消分录,只是为了编制合并财务报表编制的分录,不涉及对账务的调整,比如内部交易抵消、内部债权债务抵消等;

对大型上市公司而言,标准会计分录占全部分录的比例大概在80%左右,中小企业几乎99%都是标准分录,此类工作及延伸的贴票、发票、常规报表等工作很容易被机器人替代,也就是说财务会计中至少80%以上工作会被取代,剩下20%做高大上的会计仍然很有竞争力

二税务会计,因金三、税银、纳税信用体系的建立,常规的报表填列、申报、交款等工作也很容易被取代,大概也占到80%左右。但纳税筹划、纳税体系重构等工作,几乎不可能被取代,

三管理会计,50%工作是定量分析,会被取代,但定性分析很难被取代,

总之,你要干的岗位足够高端,永远保持学习的进步心态,你就有了核心竞争力,反之,低端岗位又不上进,被淘汰是必然的一个的高级财务人员应该是具有t型的知识结构,不仅要学好、学专财务领域的知识,如财务报告、财务分析、风险管理、成本管理、预算管理、购并与重组、税收筹划、内部控制等专业知识,还要广泛学习商业、管理、法律领域的知识,如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律、国际商务、谈判技能、资产管理等知识。

财务人员必须加强业务学习,掌握新财务理念和方法,逐渐完善财务知识体系,以适应市场发展要求。

对于企业而言,财务人员是一项特殊的资产。毫无疑问,复合型财会人才依靠其水平和能力能为企业提供更高价值的服务,更能使企业的价值达到化。只有会计人员不断转型升级才能抵抗来自财务机器人等人工智能的冲击。

总的来说,财务机器人的出现告诉我们,会计人不能安于现状,要有成为高端复合型会计人才的志向,要让自己持续不断地输出高价值的会计服务。与其整日为了会不会失业、能不能涨薪而发愁,倒不如现在开始就重新为自己重新进行职业规划。拥有发展的战略眼光,不断挑战自我,转型升级,才能在未知的财务“浪潮”中具备主动权!

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