工程造价管理与控制(工程造价管理与控制毕业论文)

如何做好安装工程造价的全过程控制管理??建筑工程是一个复杂而长期的施工过程,涉及到的施工环节特别多,为了实现建筑企业经济效益的最大化,提高建筑企业在激烈的市场竞争中的优势,在保证建筑工程质量的前提下,加强对建筑工程全过程的造价的控制与管理,已经成为当我国建筑工程企业的当务之急,建筑工程大致可分为投资决策、设计、施工和竣工这四个阶段,加强对建筑工程全过

如何做好安装工程造价的全过程控制管理

??建筑工程是一个复杂而长期的施工过程,涉及到的施工环节特别多,为了实现建筑企业经济效益的化,提高建筑企业在激烈的市场竞争中的优势,在保证建筑工程质量的前提下,加强对建筑工程全过程的造价的控制与管理,已经成为当我国建筑工程企业的当务之急,建筑工程大致可分为投资决策、设计、施工和竣工这四个阶段,加强对建筑工程全过程造价的控制与管理,可以从这几个阶段着手,对每个阶段都进行造价的控制与管理,下面我们主要谈谈控制与管理建筑工程全过程造价的有效策略。

工程造价管理与控制

工程项目全过程工程造价的控制及管理是什么?

④合同措施:合同措施在纠偏方面主要指索赔管理。在施工过程中,造价工程师在发生索赔事件后,要认真审查有关索赔依据是否符合合同规定,索赔计算是否合理等,从主动控制的角度出发,加强日常的合同管理,落实合同规定的责任。

2。4结算阶段造价控制

结算阶段造价控制属于事后控制,对于已经成为事实的项目的审核更需要造价人员认真细致的对待,为了能准确、合理地确定工程造价,使结算工作顺利进行,在结算审查中应注意使用以下几种方法:

①审查承包人是否按照招标文件、施工图纸及招标人要求的承包范围完成工程建设,承包人完成的项目是否竣工验收合格,是否存在甩项工作。

如何做好工程项目造价控制

因此,加强工程项目的风险控制具有十分重要的经济价值和社会价值。在工程项目风险控制中做好工程项目的造价风险控制直接影响着整体项目的成本和风险,成为备受关注的环节。本文阐明了工程项目造价风险的特征和工程项目风险控制的现状,并且提出了加强工程项目风险控制的对策,希望能够进一步提高工程项目造价的风险控制能力,实现更高的经济效益。

关键词:工程项目;造价;风险控制

引言 近年来,我国的建筑行业取得了跨越式发展,国家采取的积极的财政政策和货币政策拉动了建筑行业的迅猛发展。建筑工程项目的数目出现了与日俱增的发展态势,项目规模也在逐步扩大。然而,建筑行业具有自身的特殊性,工程项目的建设周期长,施工工序繁琐,因此,使得工程项目面临众多风险,这就要求工程项目的建设人员和管理人员要加强对工程项目风险的控制,尤其是对造价风险的控制,这对提高工程项目的可行性和安全性,保证投资人的经济利益,实现工程项目的整体功效,创造更多的社会价值具有十分重要的现实意义。 一、工程项目造价风险的基本特征 通常来看,工程项目的建设周期长、规模大、涉及范围广,因此在工程项目的建设过程中会面临众多风险,工程项目造价的风险呈现出多层次性和多样性的特征,可以说工程项目的风险是多种多样的。在工程项目中有些风险是可以避免的,有些风险是不能避免的,对于可控风险要做好提前的预测和有效规避,而对于不可避免的风险要做好事前、事中和事后控制,力求使风险降到。影响工程造价的外部因素通常包括市场供求变化引起的原材料价格变动,施工合同变化对工程的影响,较长的施工周期对于投资回收的影响等等,因此在工程造价的管理中要提前做好预算,充分考虑各种风险因素,实施对工程造价的有效控制。 二、工程项目造价风险控制的现状分析 社会经济发展水平的不断提升为建筑行业的发展提供了广阔的发展空间,工程项目建设的规模不断加大,这在工程建设的风险控制工作中也积累了一定的经验。但是,从工程造价的风险控制来看,依旧存在着许多问题亟待解决,这些问题影响了工程质量和工程进度。目前,我国建设市场的管理缺少规范性,工程建设质量有待进一步提高,工程造价的成本偏高等都影响着整个工程的建设水平。在工程造价方面,众多工程项目的建设单位都面临着预算、决算以及概算超支等问题,工程建设项目的投资失控,在项目建设过程中的各个阶段存在控制不力的局面,增加了项目风险。因此,为保证工程项目顺利实施,加强项目的造价风险控制是十分必要的。 三、建筑项目中工程造价的风险管理方法 (一)风险回避策略 风险回避指的是当工程项目风险发生的概率比较高,并且可能会给企业造成巨大经济损失时,建筑企业主动终止或放弃该工程项目的一种风险应对策略,这在所有的工程项目造价控制中,是彻底的一种造价风险处置方法。需要注意的是,在采取风险回避的处置方法时,要尽量在项目决策阶段实施,一定要做到对工程项目风险的准确估量,否则后期的项目实施与调整可能会造成很多不必要的损失。例如,在某公路工程项目中,由于后期建设标准发生了很大的变化,需要做大量的设计变更工作,加上占地拆迁款迟迟不到位、概预算编制不合理等问题,造价人员在对工程项目的造价风险进行识别、评估、分析、预测后,发现存在的造价风险一旦发生,将会给业主和企业造成严重的经济损失,而当时的项目特点和风险因素又决定了风险管理人员无法采取有效的造价风险规避措施,保险公司也因为风险大等问题拒绝承保,这时风险管理人员及时提醒了业主,实施了风险回避策略。 (二)采取有针对性的工程造价风险管理措施 造价风险存在于所有的建筑工程项目当中,但是只要我们在项目建设过程中,能够结合建筑工程的实际情况,采取不同的、有针对性的风险管理措施,就可以实现对造价风险的有效控制。工程造价风险的管理措施主要涵盖风险的自留、规避、转移以及控制等多种情况,为确保造价风险控制的科学性和合理性,需要针对工程项目运营的全过程中的不同造价风险采取差异化的风险应对策略。例如,在某水利工程项目中,为了将工程造价的风险及其危害降到,确保水利工程项目预期目标和经济效益的顺利实现,工程造价管理人员首先根据水利工程的预期收益,对水利工程的拟建项目进行了经济评估,选择经济合理、技术可行的建设方案,并以此编制了高质量的项目投资估算,接着根据工程项目的地质环境在设计阶段对造价风险进行了有效的控制,后期在合同管理、进度管理、施工管理、质量管理与安全管理等环节都采取了有针对性的管理措施,实现了对工程造价风险的有效控制。 (三)重视造价风险管理体制的科学设置 建筑工程项目造价的风险管理是一项系统、复杂的工作,涉及到建筑规划、勘察、设计、施工、验收等多个环节,与材料、人员、设备、环境等多种因素都息息相关,工程造价风险控制的目标需要通过良好的组织设计才能实现。随着城市基础设施建设投资力度日益加强,固定资产投资规模大幅增加,工程造价咨询单位如何参与工程建设领域的管理,真正发挥造价咨询机构的作用,使建设项目从立项开始的整个建设过程都处于受控状态,是造价咨询机构面临的新课题.目前工程造价咨询单位对于工程造价的控制,主要侧重于事后核算,即对竣工结算进行审核,对其他阶段的控制显得较为薄弱.造价咨询机构要想适应市场经济发展的需要,就应根据自身特点,扩大咨询业务服务面,积极参与各个阶段的造价管理工作,全面建立和完善全过程造价管理的程序、促使工程造价咨询真正的为建设项目服务,为业丰服务.

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工程造价管理与控制

施工阶段造价控制的主要内容有?

施工阶段中造价控制的具体工作内容包括:付款控制、变更控制、价格审核、施工分包中的造价控制、竣工结算和竣工决算。

1、积极引进市场机制和竞争机制,确定工程承包单位,订立一个严密的合同是全面投资管理工作的基础。

2、加强对建安工程材料、设备价格的控制,是投资管理的有效办法。

3、加强工程项目管理,做好施工方案技术经济比较,严格控制工程变更,投资管理的重要方面。

4、加强对工程合同、签证等工程档案管理,是投资管理的重要依据

5、加强预结算管理,定期进行中间核算,及时办理竣工结算,既是投资管理的内在要求,也是检验投资管理成效的重要手段。

拓展资料:

工程造价控制的概念:

在批准的工程造价限额以内,对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益,终实现竣工决算控制在审定的概算额内。

参考资料:百度百科 造价控制施工阶段的造价控制,其实质就是施工成本的控制,其内容应包括:

1、严格执行施工成本计划:在不影响工程质量和工程进度的前提条件下,优化施工组织设计,细化施工过程的分析,以适应施工现场的相应变化。

2、强化成本要素管理:成本要素主要包括人、材、机、法、环等五个方面。

1)人的方面:强化人的方面管理,应注重考虑两个方面,一是本单位职工,另一是外包工及劳务人员。应根据成本管理计划的不同要求来制定不同的责任制度及不同的考核指标。

2)材的方面:对于材料的管理应从材料供应的源头抓起,从材料采购、材料进场验收、材料抽检等各个环节,严格按规章制度,按办理程序控制,确保材料的供货日期、供货数量、供货质量。凡未经项目经理签认的单据无效。

3)机的管理:对于机械设备的管理也分为两个方面,即自有设备和外租设备两种。对于施工成本控制则应特别注重外租机具,要严格办理租赁协议,明确租赁价格,明确计价方式,明确实际使用的台班数量,合理调配使用时间,严格执行台班签证制度,及时签认、及时结算。

4)法的管理:这里的“法”指的是施工方法、施工措施,除了上述第1条的优化施工组织设计,细化施工方法、施工过程分析外,着重强调施工措施的制定和优化。

5)环的管理:对施工阶段的成本控制,施工环境方面严格来说,不能用管理一词来表述,而应是如何在成本原则下来适应环境的影响。因此,应该表达为如何适应环境,来获得对施工成本的有效控制。

3、原始单据的控制:对施工项目原始单据的管理,是施工成本控制的一个重要环节。施工现场的主要原始单据包括:施工人员的考勤记录、材料进场记录、材料出库单、施工工程量计量验收单、施工机具现场使用签证单等等。

其实,对于施工现场的施工成本控制的方面很多,尚有很多方面需要大家在施工过程中不断总结经验,不断强化管理,努力采用进的管理方法、管理手段、管理措施,来实现成本管理的有效化。工程施工阶段工程造价管理是包括项目合同管理、经济法律法规、建设项目管理、项目财务、项目经济、项目融资以及投资管理体制在内的多视角、全方位对项目工程的全过程管理。

这其中,既包括对项目施工工程造价的计价行为、计价依据的管理,也包括对项目施工工程造价确定与编制、从业工作人员资格监督与管理以及咨询单位资质的管理和监督。

全过程的项目施工阶段工程造价管理完全覆盖了建筑工程的前期决策以及施工中的各个阶段,前期决策阶段的管理主要包括项目策划、项目融资方案分析、项目经济评价以及投资估算t而设计阶段的管理主要包括概预算编制、方案比选、限额设计,招标和投标阶段承发包模式、合同形式选择、标段划分以及标底编制;工程施工阶段的索赔管理、工程变更控制、工程计量与结算,工程竣工验收阶段竣工决算与核算等等。

项目施工阶段工程造价管理意义所谓的工程施工阶段工程造价管理就是指为了实现企业投资预期的目标,在已经拟定好的设计、规划方案条件下,对工程造价及其变动系统的活动进行预测、确定、计算和监控。工程施工阶段工程造价管理的这一含义既涵盖了企业宏观层次上的投资费用管理又涵盖了企业微观的工程投资费用管理。

扩展资料:

工程造价有效控制

从工程造价控制的基本原理上来看,所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标,按照事先拟定的计划和标准,通过采用各种方法,对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。

控制包括三个步骤:即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。全过程控制分为三个阶段:即事前控制、事中控制和事后控制。三个阶段应以事前控制为主,即在项目投入阶段就开始,可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等。控制的状态是动态控制。要有效的控制工程造价,必须把重点转移到前期阶段上来。

参考资料:搜狗百科 ?工程造价有效控制工程施工阶段工程造价管理是包括项目合同管理、经济法律法规、建设项目管理、项目财务、项目经济、项目融资以及投资管理体制在内的多视角、全方位对项目工程的全过程管理。

这其中,既包括对项目施工工程造价的计价行为、计价依据的管理,也包括对项目施工工程造价确定与编制、从业工作人员资格监督与管理以及咨询单位资质的管理和监督。

全过程的项目施工阶段工程造价管理完全覆盖了建筑工程的前期决策以及施工中的各个阶段,前期决策阶段的管理主要包括项目策划、项目融资方案分析、项目经济评价以及投资估算t而设计阶段的管理主要包括概预算编制、方案比选、限额设计,招标和投标阶段承发包模式、合同形式选择、标段划分以及标底编制;工程施工阶段的索赔管理、工程变更控制、工程计量与结算,工程竣工验收阶段竣工决算与核算等等。

项目施工阶段工程造价管理意义所谓的工程施工阶段工程造价管理就是指为了实现企业投资预期的目标,在已经拟定好的设计、规划方案条件下,对工程造价及其变动系统的活动进行预测、确定、计算和监控。工程施工阶段工程造价管理的这一含义既涵盖了企业宏观层次上的投资费用管理又涵盖了企业微观的工程投资费用管理。

工程造价控制的概念:

在批准的工程造价限额以内,对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益,终实现竣工决算控制在审定的概算额内。

参考资料?百度百科造价控制工程施工阶段工程造价管理是包括项目合同管理、经济法律法规、建设项目管理、项目财务、项目经济、项目融资以及投资管理体制在内的多视角、全方位对项目工程的全过程管理。

这其中,既包括对项目施工工程造价的计价行为、计价依据的管理,也包括对项目施工工程造价确定与编制、从业工作人员资格监督与管理以及咨询单位资质的管理和监督。

全过程的项目施工阶段工程造价管理完全覆盖了建筑工程的前期决策以及施工中的各个阶段,前期决策阶段的管理主要包括项目策划、项目融资方案分析、项目经济评价以及投资估算t而设计阶段的管理主要包括概预算编制、方案比选、限额设计,招标和投标阶段承发包模式、合同形式选择、标段划分以及标底编制;工程施工阶段的索赔管理、工程变更控制、工程计量与结算,工程竣工验收阶段竣工决算与核算等等。

在项目设计阶段实行限额设计 所谓限额设计就是按照设计任务书批准的投资限额进行初步设计按照批准的初步设计概算限额进行施工图设计按施工图预算造价对施工图设计中各专业设计文件做出决策。并且设计的建设项目使用功能不能减少技术标准不能降低工程的规模也不得进行削减。限额设计也就是在投资额度不变的情况下使用功能和规模化问题在设计中的应用。

参考资料来源:搜狗百科:造价控制主要内容:

(一)施工阶段造价控制的主要环节

施工阶段中造价控制的具体工作内容包括:付款控制、变更控制、价格审核、施工分包中的造价控制、竣工结算和竣工决算。

1、积极引进市场机制和竞争机制,确定工程承包单位,订立一个严密的合同是全面投资管理工作的基础。

2、加强对建安工程材料、设备价格的控制,是投资管理的有效办法。

3、加强工程项目管理,做好施工方案技术经济比较,严格控制工程变更,

投资管理的重要方面。

4、加强对工程合同、签证等工程档案管理,是投资管理的重要依据

5、加强预结算管理,定期进行中间核算,及时办理竣工结算,既是投资管理的内在要求,也是检验投资管理成效的重要手段。

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